O mnie
Cześć, jestem Marta - i pomagam zespołom przejść od „mamy pomysł” do „to naprawdę działa”.
Jestem Product Ownerką i ogarniam tematy, które na początku wyglądają jak chaos: dużo zależności, dużo oczekiwań, mało konkretu. Lubię robić z tego plan, scope i produkt, który da się dowieźć bez zbędnej spiny.
Pracuję na styku biznesu, UX i engineeringu. Mam doświadczenie w aplikacjach mobilnych, platformach cyfrowych i procesach operacyjnych.
Jestem od tego, żeby zadać dobre pytania, wyłapać, co naprawdę jest problemem, i pomóc zespołowi dowieźć rozwiązanie, które ma sens dla użytkownika, biznesu i ludzi, którzy będą to budować.
Co ogarniam
Discovery i porządkowanie chaosu
Backlog, scope i priorytety
Delivery, które jedzie do przodu
Narzędzia, których naprawdę używam
Doświadczenie
Product Owner
Tapptic
Odpowiadam za backlog, scope i porządkowanie pracy produktowej przy przebudowie aplikacji transportu publicznego. Spinam potrzeby klienta, UX i developmentu, żeby złożone funkcje — jak geolokalizacja, planowanie trasy czy bilety — dało się sensownie zaprojektować i dowieźć.
Niezależna praca produktowa / Freelance
Własne projekty i współprace
Wspierałam wczesny etap produktów cyfrowych: od doprecyzowania problemu i kierunku, przez scope i roadmapę, po PRD-y, user stories i acceptance criteria. Najczęściej tam, gdzie był pomysł, ale trzeba go było jeszcze zamienić w coś, co naprawdę da się zbudować.
Product Owner
Euvic
Prowadziłam discovery i prace funkcjonalne dla ekosystemu narzędzi do inwentaryzacji i audytu aktywów: aplikacji mobilnych, systemów wewnętrznych i dashboardów klienckich. Spinałam warsztaty, backlog i złożone workflow operacyjne, żeby cały układ nie rozjeżdżał się między biznesem, UX-em i developmentem.
Project Professional
Bayer
Pracowałam przy inicjatywach z pogranicza operacji, procesów i digitalu, m.in. przy OCR dla faktur oraz usprawnieniach w obszarze Order-to-Cash. Dużo analizy, dużo współpracy cross-funkcyjnej i dużo szukania rozwiązań, które nie kończą się tylko na slajdzie.
Team Lead / L&D Specialist
Bergman Engineering dla Volkswagen Poznań
Koordynowałam programy szkoleniowe i budżet ponad 4 mln euro dla nowego zakładu. To tam nauczyłam się pracy na styku procesów, operacji i ludzi — i złapałam pierwsze doświadczenia z inicjatywami digitalowymi, zanim weszłam pełną parą w product.